PPM 101 – Guía Oficial para la Comunicación del Portafolio de Proyectos (en inglés)

Portfolio communication is the real heartbeat of project portfolio management. Strong communication keeps the organization aligned on what is most important. This thought is exemplified by Patrick…

PPM 101 – Gestión de Riesgos del Portafolio de Proyectos (en inglés)

Portfolio risk management enables organizations to protect portfolio investments and balance the level of risk in the portfolio. Organizations focused on improving their portfolio management…

PPM 101: Realización de Beneficios y la Gestión del Valor del Portafolio de Proyectos (en inglés)

Next to resource capacity planning, benefits realization is one of the hardest portfolio management processes to get right. Yet, in spite of the challenges, it gets the most buzz of any PPM process.…

La Comunicación Eficaz y Eficiente de un Proyecto conduce a Resultados Exitosos (en inglés)

Introduction to Project Communication Projects are hard enough to manage without issues of poor project communication getting in the way.  I’ve always maintained that project communication is job…

¿Cuál es el mejor software PPM Ligero para las nuevas PMO? Una Guía completa para compradores de software de gestión de Portafolios (en inglés)

We live in a digital age and portfolio management software is a critical component of successful strategy execution. We believe that most companies only need lightweight PPM software to enable…

PPM 101: Cómo utilizar eficazmente la matriz de prioridades

En esta publicación cubriremos qué es una matriz de prioridades y cómo utilizar una matriz de priorización en el contexto de la gestión de la cartera de proyectos.

PPM 101 – Evaluar la madurez del Portafolio para llegar a un estado de madurez aceptable

Why Measuring Portfolio Maturity Is Important A portfolio maturity model is a tool to assess the level of sophistication in the processes, tools, and people involved in managing the project…

PPM 101 – ¿Cuenta con un Plan de Comunicación del Portafolio de Proyectos?

La gestión de la cartera de proyectos (PPM) se trata de maximizar la entrega de valor comercial y la hoja de ruta de la cartera (o hoja de ruta estratégica) ayuda a los líderes senior a rastrear la entrega de ese valor.

PPM 101 – El Buen Gobierno del Portafolio de Proyectos ofrece Resultados Superiores

Una sólida gobernanza de la portafolio de proyectos es el factor de éxito número uno para que la gestión de la cartera sea exitosa. Desafortunadamente, la mayoría de las empresas luchan con la gobernabilidad.

PPM 101: Los desafíos de la Planificación de la Capacidad de los Recursos

La planificación de la capacidad de los recursos es una función fundamental de la gestión de la cartera. Las organizaciones generalmente quieren comprender la disponibilidad de recursos porque cada empresa tiene un número limitado de personas.

Las Realidades de la Ejecución Stratégica

La ejecución estratégica no es fácil; de hecho, casi siempre fallas: El 90% de las estrategias corporativas nunca se implementan, el 70% de las iniciativas complejas fracasan

PPM 101: Por qué es necesario contar con un Marco de Trabajo para la Toma de Decisiones del Portafolio de Proyectos

Un marco de decisión de la cartera de proyectos es una estructura de gobierno para evaluar, autorizar y monitorear proyectos a medida que pasan por el ciclo de vida del proyecto.

PPM 101: Cómo crear un proceso exitoso para la Admisión de Trabajo

Entrada de trabajo: la puerta principal ¿Su organización tiene una "entrada única" para las solicitudes de nuevos proyectos? O mejor dicho, ¿su organización tiene una puerta de entrada, una puerta lateral, una puerta trasera y muchas otras formas ...

PPM 101: La Priorización de Proyectos mejorará su Portafolio de Proyectos

La priorización de proyectos se trata de maximizar el valor La priorización de proyectos (y, por extensión, la gestión de la cartera) se trata de ofrecer el máximo valor posible a través de programas y proyectos.

¿Por qué es tan difícil la implementación de estrategias?

Estudios recientes indican que la implementación de la estrategia falla entre el 50 y el 90 por ciento de las veces.

PPM 101: ¿Qué es la Gestión del Portafolio de Proyectos?

¿Qué es la gestión de la cartera de proyectos (PPM)? La gestión de la cartera de proyectos (en lo sucesivo, "PPM") es un componente fundamental para que los ejecutivos y gerentes superiores ejecuten la estrategia.

Utilice su PMO para impulsar los Resultados Comerciales

A medida que aumentan las presiones competitivas, también aumenta el imperativo de invertir sabiamente y garantizar que esas inversiones se hagan realidad.

La Brecha de Valor del software PPM actual es peor de lo que cree

PPM Software Challenges The vast majority of project portfolio management (PPM) software utilizes a traditional licensing model and is expensive relative to the value customers get from the…

La Mejora Evolutiva de la PMO: Software con Servicios

PMO Failure Rate (a lack of PPM software with services) The success rate for most project organizations (PMO’s) is not promising. According to Gartner, the majority of PMO’s fail within three years.…

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No tome nuestra palabra, escuche lo que dicen los demás: "Encuentro valor en todos sus artículos". "Sus artículos son interesantes y los estoy compartiendo con mi equipo que tiene un conocimiento limitado del proyecto. Son muy útiles".

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