Servicios PPM Acuity

La gestión de la portafolio de proyectos es un desafío

La tasa de fracaso de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) es asombrosamente alta. Por este motivo, si su organización es nueva en la gestión de portafolios, puede beneficiarse al máximo de los servicios de Acuity PPM para ayudarlo a que sus procesos de PMO y PPM tengan un buen comienzo.

75% de las PMO fallan en 3 años (Forrester)

El 70% de las iniciativas estratégicas no alcanzan sus objetivos (Kotter)

El 80% de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) son de nivel 1 o nivel 2 de madurez (Gartner)

Servicios PPM Acuity

Configurar una PMO con procesos de gestión de portafolios es solo la primera etapa de un largo viaje.

Sabemos que los directores de PMO están bajo presión para demostrar el valor de la PMO. Con base en más de una década de trabajo de PPM y PMO con numerosas compañías Fortune 500, la visión de Acuity PPM es "software con servicios" para ayudarlo a usted y a su equipo a tener éxito en la gestión de la portafolio de proyectos.

Aproveche nuestros servicios de PMO y PPM para obtener la ayuda experta que necesita para aumentar el valor de su PMO y brindar un mayor valor estratégico a su empresa.

Contacto

Hoja de ruta de evaluación y mejora de la madurez de la portafolio

Medir la madurez de la portafolio de su organización es fundamental para el éxito a largo plazo de la gestión estratégica de la portafolio. Las organizaciones que no evalúan periódicamente su madurez y progreso hacia las metas de madurez no lograrán obtener los beneficios de la gestión de la portafolio de proyectos. Acuity PPM puede evaluar la madurez actual de la administración de la portafolio de su organización, identificar brechas y brindar recomendaciones, y crear una hoja de ruta del estado futuro que tenga el tamaño adecuado para su organización.

Maturity Assessment
Scoring Model Summary

Diseñe y cree su modelo de puntuación de priorización

La evaluación del valor del proyecto es un componente esencial de la gestión de la portafolio de proyectos. Esto ayuda a los líderes senior a seleccionar los proyectos correctos y priorizarlos, pero construir el modelo de puntuación correcto que tenga en cuenta criterios únicos para su organización no es fácil. Obtenga ayuda de expertos para definir su modelo de puntuación, priorizar los criterios y probarlo con datos reales del proyecto.

Implementación y capacitación de software

Aproveche al máximo Acuity PPM desde el principio obteniendo soporte de implementación. Lo ayudaremos a configurar los datos de su portafolio correctamente, configure los campos personalizados y la configuración para usted. Brindaremos capacitación a su equipo para asegurarnos de que obtenga un valor rápido de Acuity PPM.

Formación en gestión de portafolios

Formación en gestión de portafolios

¿Su organización necesita una formación básica o amplia en gestión de portafolios de proyectos (PPM)? Podemos ofrecer una clase magistral de gestión de portafolios de 1-2 días. Acuity PPM trabaja con programas de posgrado de todo el país para ofrecer simulaciones de gestión de portafolios; podemos ejecutar nuestra simulación como parte de la formación. Contáctenos para que podamos discutir las necesidades particulares de capacitación de su organización.

Configuración de PMO

Desarrollado por nuestros socios consultores

Obtenga ayuda de expertos para diseñar y desarrollar las capacidades adecuadas para una oficina de gestión de proyectos (PMO). El enfoque incluye cuatro pasos.

Evaluar
Establecer una visión holística de los problemas y desafíos del modelo operativo, el proceso y las herramientas existentes; Realice entrevistas y sesiones de trabajo con las partes interesadas de la organización y desarrolle recomendaciones sobre una serie de logros rápidos.

Plan y hoja de ruta
Elaborar el modelo operativo preliminar para la gestión de proyectos y portafolios, incluida la identificación de procesos, herramientas y plantillas; definir la hoja de ruta de ejecución y desarrollar la implementación general y el plan de recursos para la siguiente fase. Logre la alineación del liderazgo en las prioridades y las ganancias rápidas.

Diseñar y construir
Diseñar y crear el manual integrado, el modelo operativo, los procesos, las herramientas y las plantillas necesarios para la ejecución de la hoja de ruta; ofrecer beneficios a través de una implementación rápida. Diseñar y crear planes de gestión del cambio, formación y comunicación.

Implementar y operar
Implementar el modelo operativo para la gestión de proyectos y portafolios; ejecutar la hoja de ruta, la gestión del cambio, los planes de formación y comunicación y la planificación y ejecución de la transición.

Servicios gestionados de PMO

Desarrollado por nuestros socios consultores

Los servicios administrados se utilizan ampliamente para procesos que están fuera de la competencia central de una empresa o que son administrados de manera más eficiente por un proveedor con experiencia.

Beneficios de un servicio administrado por PMO:

  • Metodología consistente y mejores prácticas
  • Manejar las operaciones, la ejecución y la entrega diarias de la PMO con el fin de liberar sus recursos para concentrarse en su negocio principal.
  • Escale rápidamente hacia arriba y hacia abajo el tamaño de la PMO, liberándolo de la tarea de administración de recursos.
  • Gestión de la incorporación, formación y roll-off de recursos
  • Prácticas comprobadas de gestión de riesgos y calidad para impulsar la disciplina, el rigor y la transparencia en su portafolio de proyectos
  • Acceso a liderazgo intelectual, conocimientos y experiencia para ayudar a madurar las capacidades de su organización

Opciones de entrega:

Implementación de PMO: nuestros socios de consultoría proporcionan todos los recursos que necesita para operar su PMO, incluida la gestión y entrega de algunos o todos los proyectos de su portafolio.

Gobernanza de la PMO: nuestros socios consultores ejecutan su PMO, supervisan el estado y el riesgo del proyecto, gestionan las necesidades de personal con sus recursos, evalúan el desempeño de la PMO y brindan capacitación a los gerentes de proyectos dentro de la PMO.

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